Onze drijfveer

Ieder mens is kostbaar en waardevol. Het raakt ons diep wanneer mensen met een beperking geen toegang hebben tot essentiële voorzieningen en hun onrecht wordt aangedaan vanwege hun beperking.  

Oogscreeningen, behandelingen en hulpmiddelen verbeteren zicht

Ethiopië

In Butajira kunnen mensen nu terecht voor low vision-zorg. Zo krijgen mensen met slecht zicht, nachtblindheid of gezichtsveldproblemen een filterbril, lees- of schrijfstandaard of taststok. Dankzij een op maat gemaakt hulpmiddel doet een oudere man met verminderd zicht weer zelfstandig zijn administratie. Zo kan hij zijn inkomen behouden en actiever deelnemen aan het dagelijkse leven in zijn dorp. 

Onze partner GTM zette belangrijke stappen qua professionalisering, efficiëntie en het toekomstbestendig maken van haar zorgverlening door over te stappen op een digitaal patiëntensysteem.

• Het mobiele outreach-team maakte oogzorg toegankelijk voor patiënten in afgelegen dorpen, waar 134 volwassenen en kinderen een oogscreening en/of behandeling kregen.
  
  
• 936 mensen hebben nu een bril of ander hulpmiddel, wat hun zicht, dagelijkse functioneren en school- of werkprestaties verbetert.
  
  
• 685 patiënten zijn behandeld voor ernstige oogproblemen, zoalsvergevorderde trachoom, waarmee de risico’s op blindheid aanzienlijk werden verkleind. 
  
  
• 17 nieuwe waterputten bieden schoon water aan meer dan 6.000 mensen. Betere hygiëne verkleint het risico op oogziekten. En vrouwen en meisjes die water halen, hoeven minder ver te lopen en hebben daardoor tijd om naar school te gaan.

Duurzame verandering door aanpak op drie niveaus

Rwanda

We zijn trots op de resultaten van de SeeYou Learns pilot in Rwanda, dat duurzame verandering brengt voor kinderen met een beperking via een aanpak op drie niveaus: thuis, op school en in de gemeenschap. Samen met onze partner UCC ondersteunen we 30 kinderen – 19 met een beperking en 11 met een familielid met een beperking – en hun families.

• Alle 30 kinderen kregen uniformen, (aangepaste) leermaterialen, zoals lesmateriaal in braille, medische zorg, en dagelijks ontbijt en lunch om ondervoeding tegen te gaan en hun concentratie en fysieke ontwikkeling te bevorderen. Ook zijn schoolgeld en vervoer geregeld zodat alle mogelijke barrières waardoor de kinderen niet naar school gingen werden weggenomen.
  
  
• Ouders van deze kinderen kregen praktische trainingen. Ze vertellen dat ze hun kinderen nu beter begrijpen en gerichter kunnen ondersteunen. Daarnaast richtten zij een spaargroep op om financieel sterker te staan en te kunnen investeren in de schoolloopbaan van hun kind.
  
  
• 51 lokale leiders, zorgmedewerkers en coördinatoren van de National Council of Persons with Disabilities werden getraind over onder andere Downsyndroom, albinisme en spina bifida. Zij voelen zich nu beter toegerust om kinderen met een beperking te signaleren en gezinnen te begeleiden.
  
  
• 12 schooldirecteuren en leerkrachten kregen training over inclusief onderwijs en rapporteerden meer kennis en vertrouwen om inclusieve lesstrategieën toe te passen.

Dit pilotproject wat we in 2024 startten, verliep zo succesvol dat we het hebben verlengd tot eind 2025 – en opvolgen met een meerjarig vervolgproject. Daarin ondersteunen we ook 45 kinderen en hun families in Musanze, waar UCC een nieuwe school voor inclusief onderwijs heeft geopend.

Inclusief kleuteronderwijs

Indonesië

Onze partner Pusat Rehabilitasi YAKKUM (PRY) geeft op hun eigen kleuterschool inclusief onderwijs aan 27 kinderen. En ze delen hun kennis als expertisecentrum met opvoeders, leerkrachten en zorgmedewerkers, begeleiden 88 leerlingen op andere scholen en bevorderen een inclusieve houding in de lokale gemeenschappen

• Inclusief onderwijs heeft een positief effect op alle leerlingen. Kinderen met een beperking doen steeds meer mee in de klas, leren basisvaardigheden en worden socialer. Tegelijkertijd laten de 250 kinderen zonder beperking meer empathie zien en helpen zij hun klasgenoten actief. 
  
  
• Een mobiel specialistisch team bood kinderen medische zorg, die anders onbereikbaar of te duur zou zijn. Denk aan logopedie, fysiotherapie en psychosociale begeleiding.
  
  
• Ouders, leerkrachten en vrijwilligers van lokale gezondheidsposten werden getraind om zo kinderen thuis en op school beter te kunnen ondersteunen. Dit leidde tot zichtbare vooruitgang in spraak, motoriek en sociaal gedrag van de leerlingen.

Dit driejarige project loopt tot maart 2026. In voorbereiding op de volgende projectfase ontwikkelt PRY een businessplan om toe te werken naar financiële onafhankelijkheid van de kleuterschool. 

Nieuw! Onderwijsproject voor 1200 kinderen 

Ethiopië

In april 2025 startte ons nieuwe vijfjarige onderwijsproject in Ethiopië. Samen met onze christelijke partner Ethiopian Kale Heywet Church – Humanitarian Aid and Development Commission (EKHC-HADC), expert op gebied van onderwijs, werken we de komende jaren aan drie doelen omdat elk kind van gelijke waarde is:

1. 200 kinderen met een beperking of ontwikkelingsachterstand kunnen naar school en volgen onderwijs dat is aangepast op hun unieke behoeften, waardoor hun welzijn en toekomstperspectief verbetert.
   
   
2. 30 scholen en lokale gemeenschappen worden inclusiever door grotere betrokkenheid en versterkte vaardigheden. Zo werken we zowel in de directe omgeving als indirecte omgeving van elk kind aan duurzame verandering naar inclusie in de samenleving.
   
   
3. Organisaties voor mensen met een beperking en lokale overheden ondersteunen en bevorderen inclusief onderwijs met lokaal beleid.

Al na het eerste projectjaar gaan 243 kinderen met een beperking – die eerder niet naar school gingen – dankzij het project nu wel naar school.

Onderwijs voor kinderen met een visuele beperking 

Cambodja

2025 was het laatste jaar van het project en onze samenwerking in Cambodja met partner People’s Action for Inclusive Development (PAfID). Samen hebben we ons ingezet voor inclusief onderwijs voor slechtziende kinderen. PAfID richt zich op lokale samenwerking, traint leerkrachten in pedagogische vaardigheden, zodat ze leerlingen met minder zicht kunnen lesgeven en werkt aan bewustwording rondom inclusie. Beperkte middelen voor hulpmiddelen en de daadwerkelijke toepassing van inclusieve lesmethoden is soms uitdagend. Maar door samenwerking van PAfID met – lokale – overheden en ministerie van onderwijs zal inclusief onderwijs ook in de toekomst verder ontwikkeld worden.

• 189 leerlingen kregen een oogonderzoek.
  
  
• Bij schoolbezoeken in vier provincies kregen 37 leerkrachten technische begeleiding en werd de zorg aan 51 leerlingen met visuele beperkingen opgevolgd.
  
  
• 25 leerkrachten kregen een training, wat hun competenties verbeterde en vervolgens positief effect had op de leerprestaties van leerlingen.

Toegankelijke zorg en minder stigmatisering

Ethiopië

Every Life Matters in Ethiopië zet zich in voor toegankelijke medische zorg en seksuele en reproductieve gezondheidszorg (SRH) voor mensen met een beperking. Zo maken rolstoelhellingen en toegankelijke toiletten een zorggebouw fysiek beter toegankelijk. Terwijl training, bewustwording, gesprekken over menstruele gezondheid en beleidsbeïnvloeding zorgen voor minder stigmatisering. Cijfers van onze partners laten zien dat steeds meer mensen met een beperking gebruik maken van zorg: 11.132 in 2025 ten opzichte van 7.871 in 2024

• 977 vrouwen en meisjes met een beperking kregen voorlichting over seksuele en reproductieve gezondheid tijdens koffiemomenten.
• 136 mensen kregen financiële tegemoetkoming bij hun ziektekosten.
• 165 zorgmedewerkers volgden een bewustwordingstraining over inclusie en de Washington Group Short Set on Functioning (externe link) (WG-SS): zes vragen die een korte screening van fysieke en mentale beperkingen vormen, voor snelle signalering en doorverwijzing.

Inclusieve gezondheidszorg voor moeders

Rwanda

In vijf Rwandese districten werkt onze partner UPHLS aan inclusieve gezondheidszorg voor moeders en kinderen met een beperking. Door het verminderen van discriminatie en stigma – ook bij de vrouwen zelf – kunnen en durven vrouwen vaker gebruiken te maken van de gezondheidszorg. In 2025 verdubbelde het aantal mensen met een beperking dat gebruik maakt van zorg bij onze partners: van 1.497 in 2024 naar 3.445 in 2025.

• Armoede, gebrekkige informatievoorziening en vervoersproblemen vormen de belangrijkste barrières in toegang tot zorg. Via bewustwordingssessies voor moeders, training van zorgmedewerkers, gesprekken met dorpsbewoners en lobby bij lokale overheden zet Every Life Matters zich in voor sociale inclusie.
  
  
• 10 zorgcentra kregen een screeningsinstrument om beperkingen bij kinderen op jonge leeftijd al te signaleren. Bij 1.601 kinderen van nul tot zes jaar werden gegevens verzameld om zo tijdige ondersteuning te kunnen inzetten indien nodig.

Aandacht voor mentale beperkingen in 40 dorpen

Indonesië

Dankzij Every Life Matters werd de positie van mensen met een psychosociale beperking in veertig Indonesische dorpen verbeterd. Door de gemeenschap actief te betrekken ontstond een inclusiever zorgsysteem waarin iedereen – van familie en vrijwilligers tot dorpsbesturen en eerstelijnszorg –verantwoordelijkheid draagt.

Mensen met een psychosociale beperking ontwikkelden meer zelfvertrouwen en regie over hun leven. Ze namen deel aan dorpsactiviteiten en gaven voor het eerst zelf richting aan hun herstel. Tegelijkertijd kregen organisaties van mensen met een beperking een grotere rol in de lokale besluitvorming: ze brachten ervaringskennis in, dachten mee over prioriteiten en hielpen barrières en stigma te signaleren.

Zo laat dit project zien dat duurzame verbetering mogelijk is wanneer gemeenschap, zorg en overheid samen investeren in toegankelijke en waardige, stigma-vrije mentale gezondheidszorg.

5 jaar We are Able!

Oeganda, Soedan, Zuid-Soedan

2025 was het laatste jaar van het vijfjarige We are Able!-programma. Hierin werkten we samen met andere organisaties, mensen met een beperking, hun belangenorganisaties en lokale overheden aan gelijke rechten, inclusief beleid, voedselzekerheid en bestaanszekerheid in Soedan, Zuid-Soedan en Oeganda.

Na vijf jaar zien we dat er naast betere voedselzekerheid en meer inkomen, ook meer respect, gelijke kansen en structurele verandering is ontstaan. Mensen met een beperking zijn zichtbaarder, beter georganiseerd en serieuzer betrokken bij beslissingen die hun leven beïnvloeden. Gedurende het programma is er flink geïnvesteerd in de versterking van organisaties van mensen met een beperking. 2025 was gericht op de verzelfstandig van deze organisaties, zodat zij het werk voorzetten ook als We are Able! is afgerond.   

We are Able! bestond uit een consortium van organisaties – ZOA, Leprazending, VNG International, The Hague Academy for Local Governance en African Disability Forum – en was onderdeel van Power of Voices Partnerships for Strengthening Civil Society vanuit het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken.

Hoogtepunten uit We are Able!

• Meer dan 300.000 mensen werden bereikt en ondersteund op weg naar een duurzame, volwaardige plek in hun samenleving, met meer voedselzekerheid als resultaat.
  
  
• Lokale organisaties en belangenorganisaties kregen ondersteuning om hun stem te laten horen, zodat ze actief betrokken worden bij beleid en wetgeving.
  
  
• We stimuleerden de dialoog tussen mensen met een beperking en autoriteiten, zowel formeel als informeel, op nationaal en internationaal niveau.
  
  
• Een belangrijke stap richting inclusie: in 2023 werd in Zuid-Soedan de verklaring van de rechten van mensen met een beperking ondertekend.

We are Able! in Nederland

In Nederland is in samenwerking met DCDD gepleit voor een inclusief ontwikkelingsbeleid, dit heeft geleid tot een aangenomen motie en kamervragen.

Toekomst voor jongeren met een beperking

Rwanda

Samen met UPHLS en RNUD richten we ons in dit driejarige project op gelijkheid, inclusie, respect en een betere toekomst voor jongeren met een beperking in Rwanda.

• Na twee jaar zien we vooruitgang in de toegang tot reproductieve gezondheidszorg voor vrouwen en meisjes met een beperking. Afgelopen jaar zijn 60 vrijwilligers getraind, die vervolgens voorlichting gaven aan 368 jongeren – waarvan 357 meisjes – met een beperking, over familieplanning, menstruatie, zwangerschap, en gender-gerelateerd geweld. Deze kennis vergoot hun zelfstandigheid, controle over hun lichaam en gendergelijkheid. 
  
  
• RNUD organiseerde een dialoog over toegang tot reproductieve gezondheidszorg voor dove meisjes en jonge vrouwen. Dit resulteerde in een beleidsnota en toezeggingen van ministeries en gezondheidszorg. 
  
  
• 24 zorgmedewerkers van acht gezondheidscentra volgden een training over het herkennen van verschillende beperkingen, communicatie met dove patiënten en gebruik van inclusieve materialen zoals gebarentaalposters. 

• 237 jongeren hebben een vakopleiding afgerond, wat hun kans op werk en inkomen vergroot. In 16 Youth Business Groups ontvangen ze support om eigen ondernemingen te starten.
  
  
• 25 vakscholen en ondernemers boden jongeren een stageplek. Bijvoorbeeld in een meubelmakerij, bakkerij en automechanica. Zij hebben afgesproken om jongeren met een beperking ook na afloop van het project te blijven trainen. 

Vanuit de shift of power – gelijkwaardigheid tussen organisaties in ontwikkelingssamenwerking – verschuift de besluitvorming steeds meer naar onze implementatiepartners. Het versterken van deze belangenorganisaties is een van de belangrijke doelen van dit project. Afgelopen jaar is de voorzittersfunctie overgedragen aan UPHLS en volgend jaar zal RNUD dit op zich nemen. 

Op naar duurzame fondsenwerving

57 vermogensfondsen ondersteunden ons werk met een totale bijdrage van € 1.528.075. Onze fondsenwerving bij vermogensfondsen en major donors stond in het teken van toenemende concurrentie, een groeiende complexiteit in de sector en het benaderen van nieuwe fondsen. We hebben veel aandacht besteed aan het opbouwen en verdiepen van relaties. De fondsenwerving voor het programma Eye Health verliep voorspoedig. Voor de fondsenwerving van ons SY Learns-programma merkten we dat we op zoek moesten naar nieuwe netwerken.

• Structurele voortgangsgesprekken en transparante rapportages hebben samenwerkingen versterkt en meerdere fondsen hebben hun steun uitgebreid.
  
  
• Programmatische en ongelabelde werving draagt bij aan meer financiële flexibiliteit en continuïteit.
  
  
• Vooruitkijkend naar 2026 en de toekomstige financieringsuitdagingen zijn we begonnen met een gerichtere aanpak voor de werving van grote giften. Deze strategische voorbereiding vormt de basis voor duurzame fondsenwerving in de komende jaren.

Nieuw in 2025: Het SeeYou Grow Network

In april 2025 is het SeeYou Grow Network gelanceerd om ondernemers in onze achterban bij elkaar te brengen. We zijn gestart met 10 netwerkpartners. Dat verdubbelde in 2025 al naar 20 en we hopen dit jaar de 40 te halen. In totaal ondersteunden 68 bedrijven ons werk met een gezamenlijke bijdrage van €172.461 – bijna een verdubbeling ten opzichte van 2024.

• SeeYou Grow Event
  15 april inspireerde ambassadeur Jurjen van Houwelingen ondernemers en vermogensfondsen met zijn levensverhaal over veerkracht tijdens het SeeYou Grow Event.
  
  
• ImpactDiner
  In november 2025 organiseerden we het ImpactDiner in de Residence Rhenen – partner van het SeeYou Grow Network. Gabriël Anthonio sprak tijdens het diner en ondernemers stelden belangeloos veilingstukken beschikbaar voor de veiling. Een opzet die positieve reacties opleverde.

Uitgelichte campagnes

• Doel: 50.000 oogbehandelingen
  We stelden een heel concreet en ambitieus doel om fondsen te werven voor 50.000 oogbehandelingen binnen onze SeeYou Eye Health projecten. Onder andere een vakantiebijbelweek in Wapenveld en de veiling tijdens het Impactdiner droegen bij aan het mooie totaal van financiering van 37.054 oogbehandelingen. In 2026 gaan we door met deze campagne.

• Campagne voor inclusief onderwijs
  Ambassadeur Berdine Zwanepol was het gezicht van de campagne ‘Ieder kind naar school’, waarmee we aandacht vroegen voor inclusief onderwijs voor kinderen met een beperking in Indonesië.

• Heb Lef, Kijk Niet Weg
  In het eerste kwartaal kregen we te maken met de stopzetting van USAID-gelden en bezuinigingen in Nederland. Als reactie daarop lanceerden we een extra campagne: ‘HEB LEF, KIJK NIET WEG’. Zo wilden we een krachtig tegengeluid laten horen en het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in Nederland versterken.

Gelijkwaardig partnerschap

In al onze projecten werken we in partnerschap met lokale organisaties. Door gelijkwaardigheid, waardering voor elkaars werk en het delen van kennis en expertise hebben we samen meer impact.  Onze partners kennen de situatie, gemeenschap en cultuur en hebben de benodigde specifieke expertise over (oog)zorg, onderwijs of werk. Afhankelijk van het project werken we ook samen met lokale scholen, kerken of bedrijven.  

Zeggenschap voor organisaties van mensen met een beperking

Als SeeYou pleiten we voor een sterkere samenwerking en gelijkwaardige partnerschap met organisaties van mensen met een beperking. Vanuit een samenwerking met Leprazending heeft een onderzoeksvrijwilliger hier onderzoek naar gedaan. Een van de conclusies was dat het belangrijk is om middelen vrij te maken voor de betrokkenheid en capaciteitsontwikkeling van deze belangenorganisaties. Zodat ze nog meer zeggenschap en verantwoordelijkheid krijgen vanaf de ontwikkeling van een project tot en met de evaluatie.  

Tevredenheid van partners

Tijdens regelmatig overleg en partnerbezoeken bespreken we met onze partners niet alleen de voortgang van projecten, maar ook onze onderlinge samenwerking. Partners voelen zich met respect behandeld en ervaren een goede vertrouwensband. Ze waarderen de positieve en open communicatie met SeeYou. Iedere twee jaar voeren we een partnertevredenheidsonderzoek uit, dit zullen we in 2026 opnieuw doen.

Samenwerking met Light for the World België

In 2025 vernieuwden we onze samenwerking met Light for the World België. Na eerdere succesvolle projecten bundelen we opnieuw onze krachten. Ditmaal in het kader van onze uitbreiding naar Tanzania, waar Light for the World België al langer waardevol werk verricht. Hiermee zetten we een belangrijke stap in het toegankelijk maken van kwalitatieve oogzorg voor kinderen in Tanzania.

Aangenomen motie voor inclusief ontwikkelingsbeleid

In samenwerking met de Dutch Coalition on Disability and Development (DCDD) pleiten we voor inclusief ontwikkelingsbeleid van de Nederlandse overheid. Zo vroegen we in aanloop naar de verkiezingen aandacht voor mensen een beperking in ontwikkelingslanden in de partijprogramma’s. Tweede Kamerleden Don Ceder (ChristenUnie) en Mpanzu Bamenga (D66) dienden – op initiatief van DCDD – een motie in over inclusie binnen het ontwikkelingsbeleid. De motie werd aangenomen! Dit leidde tot gesprekken met het Ministerie van Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking waarbij een rapportage werd aangeboden die de inclusiviteit van het Nederlands ontwikkelingsbeleid tegen het licht houdt. In 2026 gaan we hiermee verder.

Samenwerken in netwerken

Binnen verschillende netwerken en brancheverenigingen delen we onze kennis én blijven we zelf leren over inclusie, oogzorg, bedrijfsvoering en fondsenwerving. Door ons lidmaatschap van deze netwerken zijn we nog beter op de hoogte van nationale en internationale inclusie-ontwikkelingen.

Organisatie-inrichting

De uitgangspunten van onze organisatie zijn: korte lijnen, heldere rolverdeling, verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie en samenwerking op expertise. Daarbij werken we met: 

Ons team  

In 2025 hebben we met een warm hart afscheid genomen van twee collega’s die al lange tijd verbonden waren aan SeeYou. Een van hen ging met pensioen en de andere collega is gestopt vanwege gezondheidsredenen. Eind 2025 bestond ons team uit 10,85 fte, met 13 medewerkers in loondienst en een zzp’er. Het ziektepercentage bleef ongeveer gelijk met 8,79% – vrijwel geheel bestaand uit langdurig verzuim. 

Kwaliteit

Ons kwaliteitsmanagementsysteem is ingericht volgens de principes van ISO 9001 en de sectorspecifieke Partos 9001.

• In november 2025 hadden we een ISO/Partos audit. We scoorden overal goed op en kregen enkel als aandachtspunt mee dat we milieu- en duurzaamheidsaspecten nog beter kunnen verankeren in ons beleid.
  
  
• We hebben ons kwaliteitshandboek herschreven omdat we professioneel willen werken. Diverse losse procedures zijn samengevoegd in één handboek met eigenaren

Drie keurmerken

Door keurmerken en certificeringen weten donateurs zeker dat wij bijdragen aan een betere wereld, zorgvuldig omgaan met elke euro, verantwoording afleggen en ons onafhankelijk laten controleren.   

Klachten

We gaan zorgvuldig om met de feedback die we ontvangen, omdat we ervan kunnen leren en de kwaliteit van ons werk kunnen verbeteren. Klachten – over het gedrag van medewerkers van SeeYou, samenwerkingspartners en uitvoering van projecten – kunnen worden ingediend via complaints@seeyoufoundation.nl.

In 2025 ontvingen we een klacht over mogelijk wangedrag bij een samenwerkingspartner. De betreffende partner heeft een externe onderzoekspartij ingeschakeld en uit het onderzoek bleek geen bewijs voor bewust wangedrag. We zijn nauw betrokken geweest bij het proces en de partner gaat aanbevelingen uit het onderzoeksrapport opvolgen ter versterking van beleid en werkomgeving.

Daarnaast kregen we een klacht over de aanspreekvorm in onze communicatie. We hebben afgesproken om er bij toekomstige communicatie met deze donor expliciet rekening mee te houden. 

Integriteit 

Integriteit staat bij ons hoog op de agenda. We weten – en zo blijkt ook uit talloze onderzoeken – dat mensen met een beperking een aanzienlijk hoger risico lopen op misbruik. Om dat te voorkomen zijn veiligheid, een open, lerende cultuur én stevig integriteitsbeleid cruciaal. Omdat we rechtstreeks met lokale partnerorganisaties in Afrika en Azië samenwerken, dragen we ook bij onze partners zorg voor een goed integriteitsbeleid.

Herzien Integriteitsbeleid

In 2025 hebben we een nieuwe versie van ons integriteitsbeleid opgesteld. De vorige versie dateerde uit 2022 en bevatte verouderde informatie. De belangrijkste aanpassingen:

Verder staat in ons integriteitsbeleid (externe link) welk integer handelen we van onszelf en onze partners vragen. En bevat het beleid een Integriteitsstatement, Gedragscode, Preventiebeleid, Meldcode en Verwijzingen naar onderliggende regelingen zoals het transparantie & anti-corruptiebeleid, regeling vertrouwenspersonen, klokkenluidersregeling en klachtenregeling.

Intern integer handelen 

We willen ook intern dat onze medewerkers een prettige werksfeer en veilige werkomgeving ervaren. Daarom zijn er maatregelen qua preventie, adequate opvang en nazorg, zoals interne en externe vertrouwenspersonen. Uit het jaarverslag van de externe vertrouwenspersoon (ExterneVP) blijkt dat in 2025 geen meldingen zijn ontvangen. Binnen onze organisatie zijn de integriteitsmedewerker en directeur primair verantwoordelijk voor het thema integriteit.

Als onderdeel van onze preventieve maatregelen gaan we geregeld in gesprek over het belang van integer handelen en concrete morele dilemma’s. Sinds 2025 doen we dit jaarlijks via een Moreel Beraad; een gestructureerde methode om bij ethische vragen samen tot een moreel juist oordeel te komen.

Integriteit bij partners

Partnerorganisaties moeten aantonen dat ze actief integriteitsbeleid voeren, en ondertekenen de uitgangspunten met betrekking tot integriteit in contracten. Tijdens onze contactmomenten met partnerorganisaties en werkbezoeken staat het onderwerp integriteit altijd op de agenda.

In 2025 organiseerde onze integriteitsmedewerker samen met UNABU een integriteitstraining voor alle partners in Rwanda en ook partner PRY in Indonesië volgde een integriteitstraining. Deze trainingen werden positief ontvangen en droegen bij aan versterking van onderlinge samenwerking en bewustwording. 

Een van onze partners had afgelopen jaar te maken met een e-mailhack, waarbij gewijzigde bankgegevens werden doorgegeven. Gelukkig werd door alertheid voorkomen dat een betaling naar een frauduleuze rekening werd overgemaakt. Naar aanleiding hiervan zijn een aantal werkwijzen aangescherpt zoals het bevestigen van gewijzigde bankgegevens via een videogesprek. 

Gedragscode

Al onze medewerkers en vrijwilligers hebben onze gedragscode ondertekend. Deze is gebaseerd op onze kernwaarden – ieder mens is kostbaar, er is plaats voor iedereen, naastenliefde en gerechtigheid – en vormt de basis voor al ons handelen. Daarnaast onderschrijven we de Partos Gedragscode (externe link) met richtlijnen over samenwerking met maatschappelijke organisaties in projectlanden, de inrichting van een professionele organisatie en afspraken rond communicatie en fondsenwerving.  

We beseffen goed dat we altijd werken met financiële middelen die ons door anderen – donateurs, fondsen, stichtingen – worden toevertrouwd. Daarom volgen we richtlijnen, zoals verwoord in ons Transparantie & Anti-corruptiebeleid (externe link).

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)  

Onze MVO-beleidsverklaring heeft drie uitgangspunten:  

Risicomanagement  

Ons werk brengt risico’s en onzekerheden met zich mee. Met ons risicomanagement brengen we de risico’s in kaart en beperken we de eventuele impact. Met een driemaandelijkse risicoanalyse van het managementteam en gedegen beleid over projectbestedingen, rapportage, controle en integriteit, werken we aan gestructureerde risicobeheersing. Voor de komende jaren zien we vijf belangrijke risico’s. 

Onze raad van toezicht  

De raad van toezicht (RvT) bewaakt onze missie en identiteit, en houdt toezicht op de directeur-bestuurder, het beleid en de plannen van onze organisatie. In 2025 is Gerald van Dijk toegetreden tot de RvT. Hij brengt jarenlange ervaring mee in organisatieontwikkeling binnen de non-profitsector en wil zijn expertise graag inzetten voor SeeYou, met als specifiek aandachtsgebied fondsenwerving.

De rollen en verantwoordelijkheden binnen de RvT zijn vastgelegd in de statuten en uitgewerkt in het reglement voor het bestuur en de raad van toezicht.  De RvT-leden krijgen geen financiële vergoeding voor hun werk, maar kunnen wel de kosten declareren die ze maken om hun functie als RvT-lid uit te voeren. In 2025 waren de vergaderkosten € 724 en de reiskostenvergoeding € 612. Goed bestuur en toezichthouden is een onderdeel van de Erkenningsregeling Goede Doelen en wordt getoetst om in aanmerking te komen voor het CBF-keurmerk (externe link, opent in nieuw tabblad). 

SeeYou’s raad van toezicht

Bezoldiging directeur-bestuurder  

De raad van toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere beloningscomponenten vastgesteld. Dit beleid wordt jaarlijks geactualiseerd, volgens de Beloningsregeling Directeuren van Goede Doelen (brancheorganisatie Goede Doelen Nederland). De raad van toezicht heeft voor directeur-bestuurder Jolanda Omvlee-Tijhuis een maximaal inkomen met een BSD-score van 375 punten gewogen.  

Haar jaarinkomen in 2025 bedroeg: € 66.439 inclusief vakantiegeld en een eindejaarsuitkering. Haar pensioenbijdrage bedroeg € 7.601. Daarmee bleven het jaarinkomen, de belaste vergoedingen en bijtellingen en de werkgeversbijdrage pensioen ruim binnen de in de Beloningsregeling opgenomen maximumnorm. In de jaarrekening worden onder ‘toelichting op de staat van baten en lasten’ de hoogte en samenstelling van de bezoldiging verder uitgesplitst.

Nevenfuncties van directeur-bestuurder Jolanda Omvlee-Tijhuis:

• Eigenaar van Jolanda Tijhuis Executive Coach & Interim
• Eigenaar en oprichter van Pelgrimleiders   
• Voorzitter Raad van Toezicht Scholengroep Hannah in Bergentheim  
• Bestuurslid The Dutch Coalition on Disability and Development  

Vergaderingen en besluitvorming 2025 

De raad van toezicht vergaderde in 2025 vijf keer. Dit betrof vier reguliere vergaderingen een training Toezichthouden door een externe deskundige. Ook is die dag een strategiesessie georganiseerd over de impact van onze programma’s en fondsenwerving.

De RvT vergaderde onder andere over het jaarverslag en de jaarrekening van 2024, het jaarplan en de begroting van 2025, de nieuwe meerjarenstrategie, ons integriteitsbeleid, beloningsbeleid en het medewerkerstevredenheidsonderzoek. De Auditcommissie vergaderde drie keer over onder andere de jaarrekening en meerjarenbegroting. De Programmacommissie vergaderde ook drie keer en besprak het partnershipbeleid, de monitoring en evaluatie en programma’s in het jaarplan 2025. 

Jaarcijfers 2025

In 2025 realiseerden we opnieuw positieve resultaten; zowel in het uitvoeren van onze doelstellingen als in financieel opzicht. Onze inkomsten lagen hoger dan begroot, ons doelbestedingspercentage is gestegen en het percentage giften van particulieren is gestegen. Tegelijkertijd brengt de teruglopende overheidsfinanciering uitdagingen met zich mee. Hieronder geven we een toelichting op de belangrijkste ontwikkelingen in de baten, lasten en bestedingen. De volledige jaarrekening is te vinden in het volgende hoofdstuk.

Toelichting op baten, lasten en bestedingsbeleid

We hadden in 2025 3,3 miljoen euro uit donaties beschikbaar om direct aan projecten, programma’s en bewustwording/voorlichting voor oogzorg en inclusie te besteden.

• Van de totale uitgaven besteedden we 88,4% aan onze doelstelling (ten opzichte van 87,2% in 2024). 81,9% hiervan ging naar onze programma’s en projecten via lokale partners en 6,5% werd besteed aan voorlichting en bewustwording rondom oogzorg en inclusieve ontwikkeling.
  
  
• Een groeiend deel van onze baten bestaat uit programmatische bijdragen. Deze geoormerkte inkomsten kunnen flexibel worden ingezet binnen vooraf gedefinieerde programma’s, zoals SeeYou Eye Health en SeeYou Learns. Deze positieve ontwikkeling draagt bij aan een doelmatige allocatie van middelen en vermindert de afhankelijkheid van projectgebonden financiering, wat past bij een duurzame financieringsstrategie.
  
  
• De inkomsten uit overheidsfinanciering zijn gedaald; van 30% van de totale baten in 2024 naar 22% in 2025. Dit heeft vooral te maken met het afronden van het We are Able!-programma en het uitblijven van nieuwe overheidsbijdragen. Hierdoor is de samenstelling van de baten veranderd en neemt het relatieve belang van particuliere fondsenwerving toe.

Deze ontwikkelingen benadrukken het belang van diversificatie van inkomstenbronnen. Daarom zetten we in op versterking van fondsenwervende activiteiten en ontwikkelen we nieuwe proposities voor zowel vermogensfondsen, bedrijven als particuliere donateurs.

Inkomsten

De totale baten van ruim 4 miljoen euro lagen in 2025 ruim 15% boven de begroting. Hierdoor konden we meer mensen bereiken, vooral via de screeningsprogramma’s voor vroegtijdige opsporing en behandeling van oogaandoeningen.

Hogere bijdragen van particuliere donoren en fondsen compenseerden de lagere inkomsten van bedrijven en overheid. Deze groei in inkomsten zetten we in om ons projectportfolio uit te breiden, waardoor we schaalvoordelen creëren en kosten efficiënter kunnen verdelen.

Uitgaven

De totale lasten van € 3.760.294 konden we voor 88,4% besteden aan onze doelstellingen (begroot: 85,3%). Dit hogere percentage is mede het gevolg van lagere organisatiekosten: in 2025 lagen de kosten onder onze begroting

Resultaatverdeling

 We hebben het boekjaar 2025 afgesloten met een positief saldo van € 332.525 (ten opzichte van € 292.900 in 2024).

Verdeling:

• Bestemmingsfondsen: € 227.524
• Continuïteitsreserve: € 105.001

Reservebeleid

 Binnen de goededoelensector spreken we over reserves in plaats van eigen vermogen, omdat middelen altijd een bestemming hebben. Met deze reserve waarborgen we continuïteit en opvang van risico’s.

Onze reserves eind 2025:

• Continuïteitsreserve: € 1.175.141
  De continuïteitsreserve blijft ruim onder de sectornorm (maximaal 150% van de jaarkosten). We hanteren een eigen norm van minimaal 65%. Voor 2025 is het 84%.
  
  
• Reserve noodhulp: € 75.000
  De Reserve Noodhulp is in 2025 niet gebruikt, maar blijft beschikbaar voor een snelle inzet bij noodsituaties.

Bestemmingsfondsen

 Bestemmingsfondsen betreffen geoormerkte giften voor specifieke projecten of programma’s. Deze laten een mooie ontwikkeling zien:

• Stand eind 2024: € 1.024.498
• Stand eind 2025: € 1.252.022

Deze toename draagt bij aan continuïteit en efficiënte projectplanning en komt vooral door:

• Vroegtijdige werving voor volgende jaren
• Meerjarige projecten

Normpercentages en benchmark

Ons uitgangspunt is dat onze kostenpercentages voor fondsenwerving en voor beheer en administratie onder de geldende benchmark van Goede Doelen Nederland blijven. De baten worden aangewend ter realisatie van de statutaire doelstelling.

Voor een effectieve en duurzame uitvoering van deze doelstelling is het noodzakelijk om te investeren in fondsenwerving en kwaliteitsversterking. Daarmee dragen we bij aan de continuïteit van onze organisatie, de kwaliteit van de programma’s en de ondersteuning van onze partners.

In de tabel hieronder worden de gerealiseerde kostenpercentages van SeeYou afgezet tegen de benchmark binnen de peergroep Internationale hulp en mensenrechten voor fondsenwervende instellingen met jaarlijkse baten boven 1 miljoen euro.

• Het doelbestedingspercentage van de lasten bedraagt in 2025 88,4%, ten opzichte van een benchmark van 83,4%. Het driejaargemiddelde over de periode 2023–2025 komt daarmee uit op 86%, waarmee onze organisatie structureel boven de benchmark presteert.
  
  
• Het kostenpercentage voor fondsenwerving is in 2025 licht toegenomen ten opzichte van 2024. Deze stijging heeft te maken met een intensivering van wervingsactiviteiten, mede als gevolg van het teruglopen van overheidsfinanciering. Het percentage blijft binnen de geldende benchmark.
  
  
• Het kostenpercentage voor beheer en administratie ligt in 2025 eveneens onder de benchmark. De daling ten opzichte van 2024 komt mede door een daling in personeelskosten.

Begroting 2026

De begroting voor 2026 is in balans, mede dankzij de inzet van de bestemmingsfondsen uit 2025.

Belangrijkste ontwikkelingen:

• Wegvallen We Are Able! (ongeveer € 1 miljoen per jaar)
• Gedeeltelijke compensatie door portfolio-uitbreiding
• Verdere inzet op programmatische financiering
• Vroegtijdige werving

Speerpunten voor 2026:

• Nieuwe fondsenwervingsstrategieën vanwege afnemende overheidssteun
• Meer focus op niet-geoormerkte giften
• Groei van programmatische donaties
• Verdere kostenbeheersing
• Opschaling van projecten en uitbreiding van het portfolio

Financieel beeld:

• Verwachte inkomsten: € 2,8 miljoen
• Resultaat: € – 773.751 (gedekt door bestemmingsfondsen)
• Operationeel resultaat: € 4.306 positief

De begroting voor 2026 is als bijlage opgenomen in de jaarrekening 2025.

Meerjarenbegroting (2025–2029)

 De meerjarenbegroting sluit aan op onze nieuwe meerjarenstrategie 2026–2030 en laat een positief perspectief zien. Dankzij tijdige opschaling en kostenbeheersing blijven we als organisatie financieel gezond en wendbaar in een dynamische wereld.

Vier belangrijke trends:

• Afname van overheidssubsidies
• Opschaling van onze projecten en portfolio
• Groei via fondsen, bedrijven en particulieren
• Verdere professionalisering en efficiëntieslag

Wat we meenemen uit 2025

• We kunnen de impact en de resultaten van onze programma’s nog beter zichtbaar en inzichtelijk maken voor onze donateurs.
  
  
• Het is van belang dat we ons partnershipbeleid verder vormgeven zodat er duurzame ontwikkeling plaatsvindt.
  
  
• De samenwerking met organisaties van mensen met een beperking (OPD’s) kunnen we meer integraal meenemen in onze monitoring en evaluatie.
  
  
• De nieuwe opzet van een grote oogzorgcampagne voor SeeYou Eye Health met een concreet te behalen doel aan oogbehandelingen sloeg goed aan.
  
  
• Meer aandacht voor onze relatie met vermogensfondsen en major donors was succesvol en leidde tot meer betrokkenheid.

Vooruitblik naar 2026

Vooruitkijkend naar 2026 blijven we ons inzetten voor kwalitatieve oogzorg, toegankelijke gezondheidszorg, educatie en gelijke rechten voor mensen met een beperking.  

• We breiden onze strategische partnerschappen uit en richten ons op verdere groei in onze inkomsten en ons programmaportfolio. 
  
  
• We richten een systeem in voor een gestructureerde opslag van klachten, waardoor ontvangen klachten worden geanalyseerd, er structurele lessen kunnen worden getrokken en waar nodig processen verder kunnen worden versterkt. En maken een verbeterslag met ons ICT-systeem.
  
  
• We hebben in 2025 ons integriteitsbeleid herzien en gaan in 2026 de gedragscode herformuleren.
  
  
• We gaan SeeYou Eye Health uitbreiden; in Ethiopië brengen we oogzorg naar Afar, een afgelegen regio met grote tekorten aan oogzorg. En in Tanzania starten we een nieuw project samen met het Kilimanjaro Christian Medical Centre en Light for the World België om blindheid te voorkomen.
  
  
• We ronden het laatste jaar van het project Toegang tot Toekomst in Rwanda zorgvuldig af door het versterken van de betrokken belangenorganisaties. Dankzij financiering van de Europese Unie kunnen we gericht investeren in een gezonde en betekenisvolle toekomst voor jongeren met een beperking. 
  
  
• We werken samen met onze expertisepartners van SeeYou Learns in Rwanda en Indonesië aan nieuwe projecten die de instroom van leerlingen met een beperking in voorschools- en basisonderwijs verbeteren.
  
  
• We leggen nog meer focus op het structureel verbeteren van het leven van gezinnen en families – aansluitend op onze meerjarenstrategie van 2026-2030 – en willen hun impactvolle verhalen meer aandacht geven. 
  
  
• We gaan door met onze campagne voor 50.000 oogbehandelingen en ontwikkelen nieuwe mogelijkheden voor donaties en gerichte fondsenwerving. 

Net als 2024 sluit ook 2025 af met een positief resultaat. De project opbrengsten die eind 2024 nog beschikbaar waren, zijn in 2025 uitgegeven. Nieuwe baten zijn door het hele jaar heen geworven waardoor we ook 2025 sluiten met een aanzienlijk deel nog te besteden bestemde middelen voor projecten en programma’s (de Bestemmingsfondsen). Dit maakte het mogelijk tijdig contracten te verlengen en partners zekerheid te bieden. Daarmee zijn de bestemde middelen ook weer ingezet voor volledige besteding in de komende periode.

Legaten vormden ook dit jaar een mooie bijdrage ter ondersteuning van SeeYou algemeen.

In de Toelichting op de balans (7.4) is het beleid met betrekking tot de reserves verder toegelicht.

Toelichting op de resultaten vindt u in de Toelichting (paragraaf 8 en 9) en in paragraaf 11: Verschillenanalyse. Verder zijn in het hoofdstuk financiën van het jaarverslag 2025 het financiële beleid en resultaten verder toegelicht.

6. Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat

7. Toelichting op de balans

Er is een lichte stijging in de reserves ten opzichte van 2024 door een betere dekking van de kosten SeeYou met name uit programmatische bijdrages.

De reserves zijn gesegmenteerd naar hun bestemming die hieraan door het bestuur zijn toegekend. In 2025 waren dat de Continuïteitsreserve en de Reserve noodhulp. De Continuïteitsreserve is een financiële buffer voor erkende goede doelen, onder de CBF-richtlijnen. Het zorgt ervoor dat de organisatie tegenvallende inkomsten (uit donaties, subsidies) enige tijd kan overbruggen en zo nodig maatregelen kan nemen om kosten te verlagen, en wordt gezien als onderdeel van goed bestuur. SeeYou stelt de gewenste minimumhoogte van de continuïteitsreserve vast op basis van een risicoanalyse. Uitgangspunten zijn dat de reserve SeeYou in staat moet stellen tijdelijke tegenvallers op te vangen op zo’n manier dat de projecten toch hun resultaten kunnen blijven behalen; of in het meest negatieve scenario, op een goede manier kunnen afronden. Donaties blijven daardoor goed terecht komen, ook als het even minder gaat. Daarvoor is het nodig dat SeeYou als organisatie zo’n dip kan overbruggen en ook de partners zo nodig kort kan ondersteunen ter overbrugging als zij bijvoorbeeld te maken krijgen met plotseling wegvallende steun. Door stabiliteit kan een partner ook beter werken aan het opbouwen van duurzame lokale capaciteit in plaats van ad hoc crisismanagement.

SeeYou houdt voor de continuïteitsreserve sinds 2025 een positie aan van minimaal 65% van de bruto kosten van de organisatie. De Goede Doelen sector hanteert een maximum van 150% van de jaarlijkse kosten van de organisatie; daar blijft SeeYou ruim onder.

Bestemmingsreserves

Naast de continuiteitsreserve heeft SeeYou één bestemmingsreserves gevormd:

– Reserve noodhulp: € 75.000  

Ook de landen waar SeeYou met partners samenwerkt worden regelmatig getroffen door natuurrampen, conflicten of andere onverwachte noodsituaties zoals corona. Om snel te kunnen reageren in deze situaties, is een reserve ingesteld om eerste activiteiten direct op te kunnen starten en (voor) te financieren, ongeacht werving. SeeYou ondersteunt partners in nood vanuit humanitaire overwegingen, op voorwaarde dat de lokale of internationale partners capaciteit hebben om deze hulp adequaat te bieden. Voortgang van de reguliere activiteiten wordt hierdoor ook gesteund.

De eventueel geworven middelen voor deze noodhulp vloeien vervolgens weer terug in de reserve, tot de voor-financieringspositie weer is aangevuld. Hierdoor kan bij een nieuwe noodhulpactie opnieuw snel geld worden vrijgemaakt en worden ingezet ten behoeve van slachtoffers van natuurrampen, conflicten of andere onverwachte noodsituaties.

In 2025 is er geen beroep gedaan op deze noodhulp middelen. Er hebben zich wel situaties voorgedaan, met name in Rwanda door grensconflict en plotseling wegvallende financiering door derden. Bestaande donoren zijn daar direct op ingesprongen, zonder dat overbrugging uit het noodfonds nodig was.

De bestemmingsfondsen beschikbaar op 31 december 2024 zijn allemaal ingezet op projecten in 2025. Gedurende 2025 zijn weer nieuwe fondsen geworven; een deel daarvan werd in de tweede helft van het jaar bevestigd en werden nog niet helemaal verbruikt in boekjaar 2025. SeeYou streeft ook naar tijdige werving. Met de fondsen beschikbaar einde boekjaar kunnen de contracten voor de projecten tijdig getekend worden met de partners en vinden er geen inefficiënte onderbrekingen plaats in afwachting van nieuwe financiering. Meerjarige financiering en tijdige werving dragen beide daaraan bij.

Deze voorziening is gevormd naar aanleiding van een ontvangen nalatenschap. Stichting SeeYou heeft de verplichting op zich genomen om geld uit te keren aan de erfgenamen van deze nalatenschap. De uitkering is afhankelijk van diverse voorwaarden, waaronder indexatie op basis van het Consumenten Prijsindexcijfer. De voorziening is gebaseerd op een actuariële berekening. De rekenrente in 2025 bedraagt 3,26% (2024: 3,300%, 2023: 3,00%) gebaseerd op sterftetabel (GBM/GBV 2014-2019) methode SRA.

7.7 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Meerjarige financiële verplichtingen

Voor de huur van het kantoor is een huurovereenkomst aangegaan per 1 augustus 2022 met een looptijd tot en met juli 2027. De huur wordt jaarlijks geïndexeerd op basis van Consumenten Prijs Index (CPB). Het totaal van de huurtermijnen dat na balansdatum vervalt bedraagt ca. € 28.900-€13.195=€ 15.705 (prijsniveau 2025).

Voorwaardelijke vorderingen

Indien partners toegekende projectgelden niet geheel besteden in de betreffende projectperiode is sprake van onderbesteding. Stichting SeeYou heeft dan het voorwaardelijke recht deze gelden terug te vorderen.

Onderbestedingen worden, na vaststelling en nadat dit is kenbaar gemaakt aan de partner, in de regel verrekend met de volgende toegezegde projectperiode.

7.8 Gebeurtenissen na balansdatum

Het 5-jarige We Are Able! project liep 31 december 2025 af. Bij het opmaken van het eindrapport van alle consortium partners samen werd een onvoorziene overbesteding geconstateerd in Q1 2026, waardoor eerdere afspraken voor kostendekking deels werden bijgesteld in overleg in het consortium. Het SeeYou aandeel daarin is berekend op 23,510 euro. Dat is in mindering gebracht op de baten en vordering.

De doorbelaste projectkosten bestaan uit directe projectkosten (bijvoorbeeld reizen, evaluaties) en de aan de projecten direct toerekenbare kosten voor programma management en de aan het project toegerekende organisatiekosten.

De kosten voor fondsenwerving vielen hoger uit dan begroot vanwege de inzet van een nieuwe online marketingstrategie en een extra fondsenwervingscampagne.

Personeelskosten daalden in totaal licht; het aantal fte daalde nog iets naar gemiddeld 10,9 (2024: 11,65, 2023: 12,75 en 2022: 15,26).

De kosten van de directeur-bestuurder zijn verantwoord onder 10. Bezoldiging.

De leden van de Raad van toezicht ontvangen geen bezoldiging voor hun werkzaamheden. In het verslagjaar zijn aan hen geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt.

SeeYou streeft ernaar de kosten van het kantoor zo laag mogelijk te houden. Na de sterke stijging van energieprijzen in 2022 zijn maatregelen voor energiebesparing ingezet voor beheersing van die kosten. Onder afschrijving is de automatisering later in het jaar begonnen waardoor de afschrijving dit boekjaar lager is. De afschrijving gebouwen kon stopgezet worden.

10. Bezoldiging

De kosten van de directeur-bestuurder zijn dit jaar aanzienlijk verminderd door minder uren en een lagere bezoldiging.

Het jaarinkomen van de directeur (in loondienst) blijft binnen het maximum van € 129.292 (1 FTE-12 mnd), passend bij een BSD score van 380 punten volgens de Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties (aanpassing dec 2024).

Ook de totale bezoldig (het jaarinkomen, de belaste vergoedingen/bijtellingen, de pensioenlasten, de pensioencompensatie en de overige beloningen op termijn samen), blijven binnen het in de regeling opgenomen maximum van 1,3 x het bruto jaarinkomen (nov 2020, aanpassing dec 2024): € 96.252

Baten

De baten waren dit boekjaar 16% hoger dan begroot, met name door bijdrages onder major donors. De opbrengsten van Bedrijven was iets lager dan ingeschat omdat sommige bijdragen uiteindelijk als persoon of stichting en niet als bedrijf gedaan werden, en daarmee in die andere categorie terechtkwamen. Subsidies van overheden waren iets minder dan begroot doordat voor het MUB project de uitgaven nog doorlopen in 2026.

De baten van andere organisaties zonder winststreven zagen meevallers en waren 18% hoger dan verwacht.

Lasten

De totale lasten van €3.760.294 bleven ook dit jaar iets onder begroting door een algemeen beleid van kostenbeheersing. Er is iets onderbesteding op projecten doordat sommige geplande activiteiten later gestart zijn waardoor nog niet alle kosten in 2025 gemaakt zijn. Personeelskosten daalden door een kleine daling in fte.

In 2025 was het mogelijk om 88,4% te besteden aan de doelstelling van de organisatie (2024: 87,2, 2023: 82,5 %). Daarvan ging 81,9 % naar projecten voor inclusieve ontwikkeling, versterking van rechten van mensen met een handicap en oogzorg wereldwijd; 6,5 % naar activiteiten in het kader van bewustwording en voorlichting over de noodzaak van inclusieve ontwikkeling in ontwikkelingssamenwerking.

Meer over de kosten en baten indicatoren kunt u lezen het hoofdstuk financiën van het jaarverslag.

De begroting van 2026 verschilt met die van 2025 voornamelijk door de afronding van het We Are Able! project. In de afgelopen 5 jaar had dit project ongeveer 1 miljoen per jaar aan budget. Die inkomsten en uitgaven vallen weg en 2026 is een overgangsjaar waarin SeeYou werkt aan het uitbreiden van het portfolio om te groeien binnen de huidige set up van de organisatie. Het positieve resultaat van 2025 geeft een goede start voor 2026 en capaciteit bij partners en SeeYou is beschikbaar voor groei.

Het saldo van de baten en lasten staat op -773.756 voor 2026, doordat er meer projectuitgaven gepland worden dan nieuwe baten. Dit komt omdat SeeYou vroegtijdig werft zodat aan het einde van 2025 al een deel van de fondsen voor 2026 verzekerd waren. Die fondsen zijn zichtbaar als Bestemmingsfondsen. Het schijnbare tekort wordt daardoor volledig afgedekt. Door die tijdige werving kan SeeYou ook tijdig contracten afsluiten met de uitvoerende partners en daarmee de continuïteit en efficiëntie van projecten ondersteunen.

Omdat de nieuwe baten lager zijn dan de geplande kosten, wordt het doelbestedingspercentage van de baten meer dan 100% ten tijde van de begroting. Meer informatief zijn de doelbestedingspercentages van de lasten. Die liggen binnen de sector verwachtingen. Kosten voor beheer en administratie zijn wat gedaald in 2025 door kostenbeheersing en een kleine krimp in team, en die lijn zet door in 2026. Wervingskosten stijgen licht. SeeYou verwacht in 2026 ruim 86% van alle uitgaven te besteden aan de doelstellingen van (oog)zorg en inclusie van mensen met een handicap in ontwikkelingslanden.